中国石油天然气集团公司的生产和经营

   2003年，中国石油天然气集团公司认真贯彻党的十六大精神，适应全面建设小康社会的新形势，明白准确地提出“由国内石油公司向跨国石油公司转变、由单纯油气生产商向具有复合功能油气供应商转变，全面建设具有国际竞争力的跨国公司集团”的发展目标，并以坚定的信心和强有力措施推进企业改革发展。尤其是面对国际油价起伏较大以及遭受非典疫情灾害等坏因，坚持科学的发展观，抓住机遇，深化改革，大力开拓国内外油气市场，积极调整经济结构，加快推进制度、技术和管理创新，各方面工作都取得新成绩，步入一个新阶段。

  中国石油天然气集团公司作为国内最大的油气生产商和供应商，其规模实力和经济的效果与利益在全国大规模的公司中继续保持领头羊。2003年，实现出售的收益4753亿元、税费813亿元、总利润727亿元，分别比上年增长了26%、24%和36%；集团公司的经济实力居于中国五百强企业榜首，在美国《石油情报周刊》公布的世界最大五十家石油公司排名中位居第10位，在《财富》杂志公布的世界五百强企业排名中位居第69位，并被誉为“世界最受赞赏企业”。

  石油、天然气勘探与生产2003年，进一步突出石油、天然气勘探的重中之重地位，深化对资源潜力的认识，明晰工作思路和主攻方向，加大投入、甩开勘探，取得一系列重大突破和成果。新发现了冀东高柳、长庆西峰两侧、铁边城、榆林周边、新疆霍尔果斯等5个亿吨级油气田，以及松辽敖南、渤海湾滩海埕北、冀中留西、四川邛西等12个5000万吨级油气区块。国内新增探明石油地质储量4.4亿吨、天然气地质储量3902亿立方米，新增探明石油地质储量的可动用程度达到94%，油气储量替换率分别达到1.17和11.3。

  原油生产实施“积极调整东部、加快发展西部”的方针，注重推广应用新工艺新技术，东部老油田综合治理成效明显，大庆、辽河、吉林、华北等油田依靠科学技术进步挖掘生产潜力，保持产量整体稳定；西部油田增储上产势头良好，新疆油田和长庆油田分别跨入了千万吨级大油气田行列。全年原油生产实现稳中有增，共生产原油12242万吨，比上年增加485万吨。天然气生产以塔里木、青海、长庆、川渝四大气区为重点，加快上产步伐，继续保持两位数增长。全年共生产天然气262亿立方米，比上年增加29亿立方米。其中西南油气田天然气产量达到91.9亿立方米，长庆油田天然气产量突破50亿立方米。

  炼油化工及产品销售2003年，炼油化工紧紧围绕增盈扭亏，坚持结构调整和强化管理并举，在加快东西部千万吨级炼化生产基地建设的同时，优化资源配置，精心组织生产运行，加快炼化重点工程项目建设和技术改造，高附加值产品产量大幅度增长，规模实力和赢利能力明显增强，实现了炼油业务大幅度增盈、化工业务全面扭亏为盈。全年加工原油10075万吨，生产成品油6347万吨，一次原油加工负荷率达到85.6%，创历史新高。主要化工装置高负荷运行，生产乙烯182万吨、合成树脂262万吨、尿素358万吨，化工商品产量首次突破1000万吨。轻油收率、综合商品率、加工损失率、综合能耗等主要技术经济指标显著改善，乙烯加工损失率降低0.26个百分点，达到国内先进水平。

  油气销售业务积极应对市场变化，进一步加大市场开发和销售网络建设的力度，强化终端销售，优化运输组织和产品流向，销售量和零售量大幅提高。全年销售成品油5629万吨，国内市场份额达到43.3%。成品油零售量达到2230万吨，比上年增加350万吨。现有加油站15231座，零售比例达到45.1%，直销率达到68.9%。化工产品的直销网络建设和专业化管理稳步推进，统销优势显现，总销量达到1078万吨，比上年增加158万吨。

  重点工程建设2003年，以覆盖主要市场区域、增强市场竞争优势为目标的输油输气管网建设按规划推进，重点工程施工正点运行。西气东输工程东段（陕北至上海）全面完工，于当年10月1日一次投产成功，先期实现了向沿线的河南、安徽、江苏、浙江等地区供气，并如期向上海商业供气。忠县至武汉输气管道的控制性工程已完成总工作量的一半，陕京二线输气管道的各项前期准备工作有序展开。输油输气管网的快速建设，为市场开发提供了有力的支撑，天然气年销售量达到186.9亿立方米。

  炼油化工重点工程建设进展顺利，全年实施5000万元以上重大炼油项目29项、化工项目22项，已有21个项目相继建成投产。特别是兰州石化300万吨/年重催化、500万吨/年常减压、吉林石化100万吨/年延迟焦化等项目按期建成投产，以及完成260多项技改项目，有力地促进了炼化结构的优化和整体效益的提高。

  海外油气业务2003年，继续实施“走出去”战略，着眼在全球范围内分享油气资源和市场，依托和发挥整体优势，强化海外油气生产基地建设，跨国经营步入了快速发展时期。海外油气生产继续保持较大幅度增长，全年原油、天然气作业产量分别达到2509万吨和19.2亿立方米，获权益原油产量1288万吨和权益天然气产量13.9亿立方米，比上年分别增加273万吨和5.9亿立方米。海外勘探又有新突破，在苏丹3/7区域进行的风险勘探获得重大成果，探明地质储量可超过4亿吨，并分别在厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等国签订风险勘探合同。苏丹项目在勘探、产能建设及炼厂扩建等方面均有新进展，使海外业务的发展后劲进一步增强。尤为可喜的是，当年新签订油气合作项目12个，其中有6个项目为新进入国家。截至2003年，中国石油天然气集团公司已与19个国家开展油气勘探开发合作，在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等海外地区拥有近40个油气勘探开发和生产建设项目。

  海外石油工程承包、技术服务和物资装备出口业务发展迅速，开始由单纯依托油气项目“搭船出海”向独立实施国际化经营转变，自主开发市场的能力显著增强。全年新签订合同额17.7亿美元，完成合同额17.2亿美元，比上年分别增长29.2%和60.7%。国际油气贸易发展迅速，交易运作日趋娴熟，初步建立起连通多个国家的贸易渠道和连结众多用户的国际贸易平台，全年完成国际油气贸易量3979万吨。

  石油工程技术及生产服务2003年，石油工程技术服务业务以结构调整和技术改造为核心，加大投资力度，重点安排实施大庆石化、抚顺石化、吉林石化、兰州石化等一批新建和技改项目，进一步增强了企业自我发展的能力。全年投入装备更新改造资金68.6亿元，投入生产服务设施配套资金40.3亿元，更新石油勘探和钻井设备40台，配套改造钻机26台，使现有设备新度系数提高到0.6以上。全年共完成油气勘探二维地震54254千米、三维地震19366平方千米，比上年分别增长13.4%和26.3%；地质条件复杂地区的油气高分辨率勘探取得重大进展，地震资料的采集、处理和解释水平有明显提高。全年完成油气井钻井进尺1393万米，比上年增长16.6%。石油建筑施工实现产值217亿元，比上年增长24%。在主营业务发展的带动下，石油测井、机械加工制造等方面的工作量和经济效益都比上年有新的提高。

  科研与技术创新2003年，石油科技工作重点围绕重大技术项目攻关、关键技术研究以及完善技术创新体系等，加大工作力度，并不断加快成熟配套技术的推广和应用。全年共投入科技经费36亿多元，取得科技成果2000多项，有6项科研成果获得国家奖励，有50项科研成果获得集团公司技术创新奖。其中“苏丹Muglad盆地高效勘探的理论与实践”获得国家科学技术进步一等奖，“桥式偏心分层开采配套工艺技术”获得国家发明二等奖。

  科技进步有力推动了企业发展和经济效益增长，增强了企业的核心竞争力。在油气勘探开发方面，高密度地震数据采集、复杂构造成图等处理解释新技术的开发应用，促进了油气勘探获得一系列新的重大突破性发现和成果；高含水油田油藏精细描述、低渗透油田开发配套技术和综合挖潜技术的加快应用和推广，明显提高了老油田的开发质量和水平。在炼油化工方面，新一代加氢技术、两段提升管催化裂化技术的应用，提高了炼化装置的运行效率和产品质量；3.3万千瓦大功率烟气轮机的研制和使用，年可节电2.4亿千瓦时、降低生产成本近1亿元。在地面工程建设方面，数控式大口径输气管道内环缝自动焊机的开发和使用，大幅度提高了管缝焊接质量，使输气管道焊接一次检测合格率达到98%以上；快速制泥浆装置和泥浆循环与净化系统应用于西气东输工程，成功地解决了黄河穿越施工中的技术难题。

  改革与企业管理2003年，以建立现代企业制度、推进体制和机制创新为目标，不断深化企业改革，在一些方面迈出了新的步子。主辅分离、辅业改制分流取得新进展。在以往工作的基础上，继续实施主业与辅业、生产服务与社会服务在企业内部的分离，并对辅业实行内部独立核算、分灶吃饭，企业办社会部分也实行了内部专业化管理和分开核算。全年完成辅业改制分流单位10个，涉及资产5亿元，参加改制职工1583人。其中，实行整体分流改制的单位有5个，涉及资产1.6亿元，参加改制职工1311人。截至2003年底，全集团实现整体分流改制的单位已达到46个。专业化重组工作持续推进。通过积极的政策引导，不断扩大专业化重组范围，在加强专业公司规范化管理和运作的同时，将青海石油管理局设计院、抚顺石化公司设计院以资产入股方式，重组到中国石油集团工程设计有限责任公司，逐渐增强了石油工程设计资源和市场开拓等方面的互补优势，提高了企业的竞争能力。

  “三项制度”改革成效显著。在完善对所属企业分类分级管理的同时，进一步强化企业领导人员岗位管理，继续推行民主推荐、公开选拔、差额竞聘制度，严格规范干部选拔任用工作的基本程序，建立起透明度高、可操作性强的具体办法和工作流程，确保干部选任工作更加科学、规范和民主。在新组建的机构和企业中，对领导人员、专业技术和管理骨干实行公开招聘。全年有43名优秀年轻干部经过公开选拔竞聘走上领导岗位。结合干部人事制度改革，稳步推进基本工资制度改革，在完善现行岗位技能工资制的基础上，引入劳动力市场工资价位，调整分配关系，突出岗位劳动要素，强化工资激励职能，有效地调动、保护和发挥了各方面的积极性。

  与此同时，着眼于提高经济效益和发展质量，强化企业管理，在严格管理、精细管理和科学管理上狠下工夫，努力推进管理方式的转变，增强企业内涵发展的能力。特别是通过广泛深入开展“管理增效年”活动，认真查找管理工作中的薄弱环节，完善各项管理制度，落实各项节约挖潜措施，呈现出管理水平和经济的效果与利益上升、成本费用下降的良好局面。进一步强化各专项管理工作，尤其是财务资产管理、投资计划管理效果明显。所属石油石化企业普遍实行与国际并轨的企业会计制度，建立健全有章可循、有章必循、违章必究和“依法治企”的新型管理模式，有力推动了企业整体管理上的水准迈上一个新台阶。